Branche métallurgique Pikalevsky Alumina. Raffinerie d'alumine Pikalevo - les choses les plus intéressantes dans les blogs

La conception et la construction de l'usine d'une capacité initiale de 100 000 tonnes d'alumine par an ont commencé en 1949. En 1955, il était prévu d'étendre l'usine en construction à 150 000 tonnes. La première alumine Pikalyovsky a été produite le 25 septembre 1959.

1965 - unification de la production indépendante, mais reliée par une chaîne technologique unique de production d'alumine et de ciment en un seul complexe de production. La raffinerie d'alumine Pikalyovsky (PGK) a été fondée.

1976 - Fusion avec la raffinerie d'alumine Tikhvin (Boksitogorsk). Création de l'association de production Pikalyovsky "Glinozem".

1991 - La raffinerie d'alumine de Boksitogorsk est retirée du PPGO.

1992 - Privatisation de l'entreprise, création de l'OJSC « Association Pikalevskoye « Glinozem » ».

2001 - Réorganisation de l'association OJSC Pikalevsky Glinozem par une fusion avec OJSC Volkhov Aluminium dans la branche Pikalevsky Glinozem d'OJSC Metallurg.

2004 - Sur la base de la production de ciment et de soude-potasse de la branche, à partir du 1er janvier, des filiales ont été créées, respectivement, CJSC Pikalyovsky Cement et CJSC Metakhim.

2004 - Réorganisation de l'entreprise sous la forme de la fusion de la raffinerie d'alumine Pikalyovsky dans la société OJSC Sibérie-Oural Aluminium.

2007 - Consolidation des actifs de SUAL, RUSAL et Glencore. Création de la société russe Aluminium.

2008 - Création de CJSC BaselCement-Pikalevo.

Au fil des années, l'entreprise a été constamment agrandie et reconstruite et, en 1992, la capacité de production d'alumine a été augmentée à 267 700 tonnes. L'effectif moyen de l'entreprise en 2005 était de 3 364 personnes ; à la fin du premier trimestre 2009, l'entreprise employait déjà 2 692 personnes.

L'usine d'alumine Pikalevsky produit de l'alumine à partir du concentré de néphéline fourni par APATIT OJSC (région de Mourmansk) par frittage avec du calcaire. Le concentré de néphéline est un produit du traitement des résidus issus de l'enrichissement des minerais d'apatite.

La faisabilité technique et économique du traitement de ces matières premières de mauvaise qualité (du point de vue de la classification généralement acceptée des matières premières contenant de l'aluminium) est due à la complexité de l'extraction et à la pleine utilisation de tous les composants pour produire de l'alumine, de la soude. , potasse, ciment et gallium. Lors de la production d'une tonne d'alumine, 1,1 tonne de produits à base de soude et 10 tonnes de ciment sont produites comme sous-produits.

Les produits commerciaux de la production d'alumine sont les qualités d'alumine G-000 et G-00, l'hydroxyde d'aluminium avec une teneur en humidité naturelle de 15 à 18 % ou séché jusqu'à une teneur en humidité de 5 à 8 %, l'hydroxyde d'aluminium fin, le gallium métallique, les sous-produits. obtenu dans la production de boues d'alumine - néphéline et de solution de carbonate est vendu par Pikalevsky Cement CJSC et Metakhim CJSC.

L'usine dispose d'une carrière de calcaire d'une capacité prévue de plus de 2 000 000 tonnes par an. Les réserves prouvées totales dans les catégories B, C1, C2 sont d'environ 300 000 mille tonnes (zones d'exploitation et zones projetées) et sa propre centrale thermique avec une capacité de vapeur installée de 485 Gcal/h et 75 MW d'électricité. L'usine approvisionne la ville et les consommateurs tiers en énergie thermique. 42 % de l'énergie thermique générée par la centrale thermique est consommée par le producteur de soude CJSC Metakhim.

Le 18 avril 2017, des événements ont eu lieu à Pikalevo consacrés au 25e anniversaire de la Journée du souvenir du héros du travail socialiste, citoyen d'honneur de Pikalevo, titulaire de deux Ordres de Lénine et de trois Ordres du Drapeau rouge du travail Khoren Azarapetovich. Badaliants.

Ils ont commencé dans la matinée par le dépôt de fleurs sur la plaque commémorative installée sur le mur du bâtiment de direction de l'usine BaselCement - Pikalevo LLC en l'honneur du légendaire directeur de l'usine. De nombreux habitants de Pikalevka, ouvriers d'usine, vétérans du travail, amis, collègues de l'ancien directeur, représentants des écoliers se sont rassemblés sur le site devant l'entrée de l'entreprise près de la plaque commémorative pour honorer la mémoire de l'organisateur exceptionnel de la production. Ensuite, des représentants des autorités locales, des habitants de la ville et des proches de Kh.A. Badalyanets se sont rendus au cimetière pour déposer des fleurs sur sa tombe.

Les événements se sont poursuivis avec l'ouverture d'une grande exposition au Musée des traditions locales de Pikalevo, que les organisateurs ont appelée « Pikalevo - la ville de ma vie ». Pour cette exposition, les employés du musée ont consacré une salle entière, remplie de matériaux provenant d'archives personnelles et muséales, de documents et d'objets de la vie de H.A. Badaliants. Lors de la présentation de l'exposition, les visiteurs ont visionné une nouvelle vidéo consacrée à la journée commémorative du directeur de la production d'alumine de Pikalevo.

S'adressant à l'auditoire, le vice-président de l'Assemblée législative de la région de Léningrad, N.I. Pustotin, a souligné le rôle énorme de Khoren Azarapetovich dans la création de la production d'alumine et de la ville de Pikalevo. Il a souligné que, possédant un brillant talent de leadership, une pensée véritablement étatique et un travail acharné, le directeur de l'usine a réuni une équipe de travailleurs et de gestionnaires véritablement professionnelle et efficace, une excellente équipe. C’est cette équipe qui a assuré le fonctionnement ininterrompu de la production d’alumine, qui est restée pendant de nombreuses années le leader de l’industrie métallurgique des non-ferreux du pays. En témoigne le fait qu'à la Maison des syndicats sur la place Trouda à Saint-Pétersbourg, dans l'exposition du musée, dans la galerie des héros du travail socialiste de l'URSS, il y a un portrait et des informations sur Kh.A. Badalyantse. Il est à noter qu'il est devenu le dernier habitant de la région de Léningrad à recevoir un titre aussi élevé.

Selon Nikolaï Pustotine, la meilleure preuve de mémoire et de gratitude envers Kh.A. Les Badalyants peuvent assurer la stabilité de l'entreprise, en maintenant le principe de production intégrée des chaînes technologiques et d'unité de gestion.

Dans le cadre des événements commémoratifs solennels, le directeur technique de Pikalevskaya Soda CJSC A.A. a pris la parole. Kuznetsov, chef de l'administration de la municipalité municipale "Ville de Pikalevo" D.N. Sadovnikov, directeur de JSC "Pikalevo Cement" A.N. Chukmarev. Ils ont également souligné la contribution exceptionnelle de Khoren Azarapetovich Badalyants à l'établissement de la production d'alumine à Pikalevo, au développement de la ville et de la sphère sociale non seulement de Pikalevo, mais aussi de la région de Boksitogorsk.

En ce jour, amis, collègues de H.A. Badalyanets a partagé ses impressions, rappelé des faits biographiques intéressants et a appelé les représentants de la jeune génération à imiter cet homme exceptionnel en travaillant pour le bien de l'entreprise, de sa ville natale de Pikalevo et du pays tout entier.

Ce jour-là, N.I. Pustotin a lu et remis à Lyudmila Borisovna Badaliants un message commémoratif du président de l'Assemblée législative de la région de Léningrad, S.M. Bebenin, qui dit notamment :

« Il y a 25 ans, un dirigeant exceptionnel, le véritable « père » de la ville de Pikalevo, Khoren Azarapetovich Badaliyants, est décédé. Pour tous ceux qui se souviennent de Khoren Azarapetovich, il restera à jamais le symbole d'un homme de travail, d'honneur et de dignité.

Au fil des années de travail à Pikalevo, Khoren Azarapetovich a occupé divers postes de responsabilité - du contremaître de chantier au directeur de la raffinerie d'alumine de Pikalevo, il s'est toujours distingué par son professionnalisme et sa responsabilité. Sous la direction de Khoren Azarapetovich, l'entreprise s'est dotée d'une technologie de pointe, la capacité de production a été considérablement augmentée et un système de gestion des processus de production à l'aide d'un ordinateur est apparu. L'association de production de Pikalevo "Alumina" a pris une position de leader dans l'industrie, elle a reçu 17 fois le Défi Bannière Rouge du Ministère de la Métallurgie des Non Ferreux de l'URSS et 3 fois le Défi Bannière Rouge du Comité central du PCUS.

Khoren Azarapetovich a accordé une grande attention à la résolution des problèmes sociaux. L'entreprise ou avec sa participation directe a construit des logements pour les travailleurs, un Palais de la Culture, un cinéma, un hôtel, des stations d'épuration, un complexe sportif, une piscine, des écoles et des jardins d'enfants.

Héros du travail socialiste, détenteur de plus de 110 certificats de droit d'auteur sur des inventions, Khoren Azarapetovich a également représenté les intérêts des travailleurs au Conseil régional des députés de Léningrad. Son décès constitue une perte irréparable pour la région de Léningrad. Au nom des députés de l'Assemblée législative, j'exprime mes sincères condoléances à la famille, aux amis et à tous ceux qui ont connu Khoren Azarapetovich. Son brillant souvenir restera à jamais gravé dans nos cœurs. »

Les organisateurs de l'événement, l'administration de la municipalité municipale "Ville de Pikalevo", SARL "BaselCement - Pikalevo", CJSC "Pikalevo Cement" expriment leur gratitude à tous ceux qui gardent la mémoire de Kh.A. Badaliyants.

POUR INFORMATION.

À partir de documents d'événements cérémoniels fournis par le centre culturel et la télévision par câble Pikalevsky à Pikalevo

Journée commémorative du héros du travail socialiste, citoyen d'honneur de la ville de Pikalevo Khoren Azaropetovich Badalyants. 25 ans qu'il est décédé...

C'est un homme qui est en lui-même un symbole du temps.

25 ans se sont écoulés depuis son décès. Ces moments n'ont pas changé les relations humaines, n'ont pas effacé l'image, le caractère et la mémoire de Khoren Badalyanets. C'était un homme brillant, possédant la puissance de l'énergie atomique, un créateur incroyablement capricieux.

Khoren Azarapetovich Badaliyants - Citoyen honoraire de la ville de Pikalevo. Il a reçu ce titre pour sa contribution exceptionnelle au développement de la structure sociale de la ville. L'hôtel Metallurg, le cinéma Dream, une clinique, des jardins d'enfants, une école, des immeubles résidentiels - c'est une liste loin d'être complète des objets qui ont été construits avec son aide active. Khoren Badaliants a accordé une grande attention au développement de la base sportive de l'entreprise et de la ville. La piscine Dolphin, le bâtiment sportif et la piste de ski éclairée sont le résultat de son souci de la jeune génération et de la santé des travailleurs. Khoren Azarapetovich était une personne polyvalente. On pouvait le voir dans la piscine lors des compétitions, au stade et dans le palais de la culture lors de festivals honorant les principaux travailleurs, lors d'un rassemblement en l'honneur du Jour de la Victoire et lors d'une journée de nettoyage.

Khoren Azarapetovich Badaliants est né le 12 août 1933 à Rostov dans une famille d'employés. Après avoir obtenu son diplôme de l'Institut minier et métallurgique du Caucase du Nord, il a commencé sa carrière en tant que contremaître d'équipe dans l'atelier d'électrolyse de l'aluminerie Volkhov. En 1959, avec de nombreux jeunes spécialistes, il vient à Pikalevo pour lancer une raffinerie d'alumine. Pendant cette période difficile, où il y avait un manque d'expérience et des problèmes surgissaient à chaque étape, le contremaître du changement de zone de frittage, Khoren Azarapetovich Badaliants, avec d'autres, a travaillé et a rapproché le jour de la sortie du premier produit.

Pendant la période de formation de la production de H.A. Badaliyants s'est révélé être un excellent organisateur et en 1962, il a dirigé l'atelier d'alumine.

6 ans plus tard, il devient ingénieur en chef de la raffinerie d'alumine Pikalevsky, puis dirige l'usine. L'entreprise, pour la première fois dans l'industrie de la métallurgie des non-ferreux, a développé et mis en œuvre la première étape du système de contrôle de processus automatisé Nephelin-1 pour la production d'alumine. Le rythme élevé de développement d'un système de contrôle de processus automatisé est le résultat du travail créatif intense d'un grand groupe d'employés de l'entreprise, dirigé par le directeur et les chercheurs de l'institut. En 1982, ils reçoivent tous le Prix du Conseil des ministres de l'URSS.

En avril 1976, à la suite de la fusion de la raffinerie d'alumine Pikalyovsky avec la raffinerie d'alumine de Boksitogorsk, l'association de production Pikalyovsky "Glinozem" a été créée, dont le directeur général a été nommé Kh.A. Badaliants.

Il a consacré beaucoup de temps et d'efforts à l'amélioration de la production, au développement et à l'introduction de nouveaux équipements et technologies, ce qui a permis d'améliorer les indicateurs techniques et économiques, d'augmenter la production, d'augmenter la productivité du travail et la culture de production. HA. Badalyants est l'auteur de plus d'une centaine d'inventions, dont plus de la moitié ont été mises en production et un effet économique a été obtenu.

HA. a apporté une énorme contribution au développement d'un traitement complexe des matières premières néphélines. Pendant plus de vingt ans, il a dirigé avec succès les effectifs de la plus grande entreprise de l'industrie de l'aluminium en Russie. Il a habilement combiné un travail intense en production avec des fonctions parlementaires. Les gens venaient vers lui avec leurs chagrins, leurs plaintes et leurs demandes. Quelle que soit l'heure, il a écouté tout le monde et a essayé d'aider et de justifier la confiance des électeurs.

Khoren Azarapetovich a déclaré : « Pikaliovo est la ville de ma vie. » Et en effet, plus d'une fois le destin lui a proposé un choix : la capitale ou Pikalevo, et lui. a choisi Pikalevo. C'est ici qu'il a passé la majeure partie de sa vie et qu'il s'y est développé en tant que personne, passant de chef d'équipe à directeur général. Avec lui et grâce à sa participation la plus directe et la plus immédiate, la petite ville de Pikalevo s'est développée et est devenue connue bien au-delà des frontières de la région de Léningrad.

L'association de production Pikalyovsky « Glinozem » a généreusement partagé son expérience de son travail : ici, on pouvait souvent voir les chefs du ministère, de la région, des représentants des entreprises liées, avec lesquels Kh.A. a prêté une grande attention, il a été à l'origine et a grandement contribué à la création de l'entreprise Soyuzaluminium. Badaliants a travaillé activement avec des partenaires étrangers.

Il partageait tout ce qu'il voyait non seulement avec ses camarades, mais aussi avec les travailleurs ordinaires, et il voulait certainement que tout ce qui était bon et utile trouve une application à Pikalyovo. L'opinion de l'ingénieur et de l'ouvrier était importante pour lui. Il connaissait bien les gens de l'entreprise et se souvenait des noms de toutes les personnes avec qui il devait travailler. Presque tout le monde ici savait comment trouver un emploi non seulement à son goût, mais aussi à ses capacités.

Khoren Azarapetovich a expliqué sa détermination et sa persévérance à accomplir les choses en disant qu'il s'agissait de traits héréditaires de son caractère. Son père pavait les routes avec des pavés de montagne, il était un excellent maître en la matière. Badalyants Jr. faisait essentiellement la même chose – ouvrant la voie avec persistance et obstination. Longs détours redressés, virages dangereux nivelés.

Pour toutes ses nombreuses réalisations, en 1987, l'Association Alumina a été représentée à l'Exposition des réalisations économiques de l'URSS dans le pavillon de la métallurgie des non-ferreux, et Khoren Azarapetovich a reçu à plusieurs reprises des médailles d'or et d'argent à l'Exposition des réalisations économiques.

HA. Badal'yants est l'auteur de plusieurs publications dans la revue "Non-Ferrous Metallurgy" et l'un des auteurs du livre "Traitement complexe des matières premières néphéline-apatite", publié par la maison d'édition "Métallurgie" en 1990. Et dans le fauteuil du réalisateur, il est resté un ingénieur dans l'âme, n'a jamais perdu son intérêt pour la créativité, l'inventivité - il a plusieurs dizaines de certificats de droits d'auteur à son actif.

La contribution de Khoren Azarapetovich à la construction et à l’amélioration urbaines est inestimable. Grâce à ses efforts, le programme « Logement d'ici 2000 » a été mis en œuvre. Pikalevo était la seule ville de la région de Léningrad à ne pas rejeter une seule goutte d'eaux usées dans le bassin de Ladoga, également grâce à cet homme.

Les gens qui venaient à Pikalevo ont toujours remarqué le bon état des routes et la propreté de la ville, été comme hiver. Directeur infatigable, chaque matin, il se rendait au travail sur un nouveau tracé et signalait immédiatement aux ouvriers routiers tous les défauts de la route.

Prenant une position de vie active, étant lui-même un participant actif aux compétitions sportives, défendant autrefois l'honneur de l'atelier, jouant dans l'équipe de football de l'atelier, Badaliants ne pouvait tout simplement pas être indifférent à la vie culturelle, sportive et sociale de la ville de Pikalevo. . Khoren Azarapetovich a honoré de manière sacrée la mémoire des personnes tuées pendant la Grande Guerre patriotique. Avec son aide, un monument au guerrier libérateur a été assemblé et installé au complexe commémoratif du village d'Astracha.

La Patrie a hautement apprécié les mérites exceptionnels de Khoren Azarapetovich Badalyanets. Ses récompenses : la médaille « Pour le courage face au feu », qu'il a reçue pour avoir organisé la sauvegarde de nos forêts contre les incendies dans les années 70. Trois Ordres du Drapeau Rouge du Travail, l'Ordre de Lénine, l'Ordre de Lénine et la Médaille d'or du Héros du Travail Socialiste.

Khoren Azarapetovich Badaliyants est décédé en avril 1992. Une maladie soudaine et grave a empêché tout ce qui était prévu de se réaliser. Aujourd'hui, 25 ans se sont écoulés.

Mari, père, grand-père, héros du travail, titulaire de cinq ordres, ami. Khoren Azarapetovich Badaliyants est un homme qui aimait follement la vie. Il restera longtemps dans la mémoire des gens. Khoren Azarapetovich a vécu à Pikalevo pendant 33 ans. Il a consacré toute la force et l'énergie de son âme à la création pour le bénéfice de la ville et de ses citoyens.

Vidéo de la télévision par câble Pikalevsky : https://youtu.be/TiKnijKYPRM

dépendance aux matières premières

Comme Kommersant l'a appris, le 1er juillet, Apatit OJSC a cessé d'expédier du concentré de néphéline à son seul client, Pikalevsky Alumina OJSC. Les parties n'ont pas pu s'entendre sur les conditions et le prix des fournitures. En conséquence, Pikalevsky Alumina a été contrainte de réduire considérablement la production et l'expédition de produits aux clients, ce qui a déjà conduit à la fermeture de plusieurs usines de verre dans les régions de Léningrad et de Vologda.

OJSC Apatit (région de Mourmansk, qui fait partie du groupe Phosagro AG) est le plus grand producteur de concentré d'apatite en Russie (8,5 millions de tonnes en 2004) et le seul à produire du concentré de néphéline commercial (1,071 million de tonnes, utilisé dans la production d'alumine et dans industrie chimique). Toutes les néphélines Apatit sont vendues par Pikalevsky Alumina OJSC.

OJSC "Pikalevsky Alumina" est devenue en septembre 2004 une partie de "SUAL-Holding" et a été transformée en une succursale de "Pikalevsky Alumina-SUAL" (PG). PG produit de l'alumine, de la soude, de la potasse et de la liqueur carbonatée. Les grands consommateurs de produits chimiques de l'usine sont CJSC Metakhim (qui fait partie de la société de gestion Sevzapprom) et JSC Pikalevsky Cement (propriété du groupe Eurocement).

Le conflit de prix entre Apatit et PG a éclaté pour la première fois en 2000. Ensuite, Apatit, invoquant une augmentation du coût de production du concentré, a tenté d'augmenter son prix de vente de 2,8 fois, à 28 dollars la tonne. PG a refusé d'acheter des matières premières à ces prix et a déposé une plainte auprès du ministère de la Politique antimonopole (MAP) avec une demande d'évaluation des actions d'Apatit en tant que monopole sur le marché de la néphéline. La MAP a alors refusé de donner suite à la plainte, estimant que les actions d’Apatit étaient justifiées. Le mono-fournisseur et son mono-consommateur devaient se mettre d'accord. Un contrat de cinq ans a été conclu pour la fourniture de néphélines PG à 22 dollars la tonne, mais à la condition que l'entreprise paierait le concentré en produits finis - l'alumine, qu'Apatit elle-même vendrait ensuite sur le marché libre.

Cet accord a expiré le 30 juin. Trois mois plus tôt, Phosagro et SUAL avaient tenté de prolonger le contrat. Mais, comme Kommersant l'a appris, SUAL a exigé que des ajustements soient apportés au document : fixer le paiement monétaire du concentré. Phosagro, à son tour, a annoncé qu'elle augmentait le coût des néphélines de 100 %, jusqu'à 44 dollars la tonne. Elle a également exigé que le contrat auparavant direct pour sa structure de vente, Phosagro-Marketing LLC, soit réédité. SUAL a refusé de reconnaître les nouvelles règles du jeu, affirmant que dans ce cas, la production d'alumine à partir de GN ne serait pas rentable. Cependant, les propriétaires d’Apatit ont insisté pour que les prix augmentent. "Depuis 2000, le coût du concentré de néphéline n'a pas augmenté, les expéditions ont été effectuées dans le cadre d'un contrat de cinq ans à prix fixe", a expliqué le groupe à Kommersant. "Mais pendant ce temps, le coût de production a augmenté."

En réponse, au printemps, SUAL, comme les précédents propriétaires de PG, a adressé une plainte au Service fédéral antimonopole (FAS) avec une demande de traitement avec le monopoleur, mais n'a pas encore reçu de réponse de l'agence. SUAL a tenté de contester la position d'Apatit devant le tribunal d'arbitrage du district fédéral du Nord-Ouest, mais le tribunal n'a pas soutenu les propriétaires du PG. SUAL a ensuite menacé de transférer le GN vers le traitement de la bauxite, ce qui entraînerait l'arrêt de la production de produits pour l'industrie chimique.

Entre-temps, le contrat a expiré et le 1er juillet, Apatit a cessé d'expédier du concentré de néphéline. Alors que le PG continue de fonctionner avec des matières premières disponibles dans les entrepôts, les volumes de production de l’entreprise ont considérablement diminué, ce qui a déjà été ressenti par ses principaux consommateurs.

Le directeur général de la société de gestion "Sevzapprom", Alexandre Utevsky, a déclaré à Kommersant que la JSC "Metakhim", contrôlée par la société, était obligée de réduire la production de soude qu'elle fournit aux verreries. "Cela a entraîné la fermeture de trois verreries dans la région de Léningrad et d'une dans la région de Vologda", explique M. Utevsky. Et le directeur des relations publiques du groupe Eurocement, Sergueï Meshcherikov, a déclaré que si NG se tournait vers la bauxite, l'entreprise devra se réorienter vers le développement de sa propre carrière. "Cependant, cela prendra du temps et nous ne pourrons pas charger la capacité de Pikalevsky Cement", a précisé M. Meshcherikov.

Entre-temps, comme l'assure SUAL, la cour arbitrale d'appel a récemment décidé, à titre provisoire, d'obliger Apatit à renouveler le contrat aux mêmes conditions de prix, même si le titre exécutoire de ce verdict n'a pas encore été reçu. Dans le même temps, l'administration régionale s'est impliquée dans le conflit : le gouverneur de la région de Léningrad, Valery Serdyukov, a envoyé une lettre au FAS exigeant d'intervenir dans la situation. Le FAS n'a pas pu être contacté hier pour commenter.

En conséquence, Apatit a fait marche arrière au moins partiellement ; Comme Phosagro l'a déclaré à Kommersant, l'approvisionnement en concentré de néphéline de l'installation de GES a repris hier. Cependant, l’interlocuteur de Kommersant a refusé de donner le prix des matières premières et les modalités de paiement. SUAL et PG affirment n'avoir jusqu'à présent pas reçu de concentré d'Apatit et continuent de travailler sur les résidus.

MARIA Kommersant-CHERKASOVA, ALEXANDRA Kommersant-GRITSKOVA, Saint-Pétersbourg

L'impasse Pikalevsky

Anton Nikolaïev

Des manifestations contre les licenciements massifs de travailleurs ont lieu régulièrement depuis deux mois dans la ville de Pikalevo, district de Boksitogorsk, région de Léningrad. La situation de Pikalevskaya est unique dans la mesure où trois entreprises formant la ville, qui emploient pratiquement la totalité de la population active de la ville, ont cessé leurs activités depuis mars. La raison officielle, déjà annoncée dans la presse, est un conflit entre les propriétaires d'entreprises qui n'ont pas réussi à se mettre d'accord sur de nouveaux prix pendant la crise. Mais si l'on regarde la situation de plus près, il apparaît clairement que la crise n'est qu'un paravent commode, sous le couvert duquel les grands acteurs ont simplement redistribué le marché de Pikalevo, entraînant tout le monde dans ce jeu dangereux - des travailleurs aux villes. résidents aux dirigeants syndicaux et au gouverneur régional.

C’est ce que disent aujourd’hui les habitants de Pikalevo, la ville aux portes de laquelle les troupes allemandes furent arrêtées il y a 67 ans. Aujourd'hui, le chômage officiel représente environ 10 % du nombre total d'habitants de Pikalevo (au total, 22 000 personnes vivent ici).

Le cœur du complexe industriel de Pikalevo est la PGZ, une usine qui, depuis sa fondation en 1959, produit de l'alumine, une matière première utilisée dans l'industrie de l'aluminium. Jusqu'en 2004, ce complexe comprenait également deux autres entreprises qui utilisaient respectivement des produits de transformation de l'alumine - des boues de néphéline et une solution carbonatée - pour produire du ciment, ainsi que de la soude et de la potasse. Il n'existait que deux entreprises de ce type sur le territoire de l'ex-Union soviétique : à Pikalevo et à Atchinsk. Ils travaillaient avec des technologies atypiques : une chaîne de production unique était comme un système circulatoire qui assure la vie de toute une région.

Mais en 2004, le propriétaire du complexe, la société Sevzapprom, propriété de l'oligarque des matières premières Alexander Bronstein, a décidé de le vendre pièce par pièce. Ensuite, trois entreprises indépendantes ont été créées : la raffinerie d'alumine Pikalevo, propriété de la société SUAL ; La cimenterie Pikalevsky, qui a été rachetée par l'entreprise de construction Inteko, puis revendue au holding Eurocement de Filaret Galchev, et enfin l'entreprise chimique Metakhim (production de soude et de potasse), que le vendeur a gardée pour lui. Un détail : Bronstein a conclu un accord intéressant avec lui-même, c'est-à-dire avec la société Metakhim, pour la fourniture de matières premières provenant de PGZ. Le prix indiqué dans le contrat était fixe, la durée du contrat était de 25 ans...

Ainsi, l'ancien propriétaire a conservé entre ses mains la partie la plus précieuse du complexe : après tout, Metakhim vendait de la soude et de la potasse à l'étranger, contrairement à ses « collègues » en divorce, travaillant exclusivement sur le marché russe. En outre, Sevzapprom s'est assuré ce contrat un quart de siècle à l'avance, comme s'il s'attendait à ce que les prix fixes deviendraient bientôt le sujet du débat le plus animé dans toutes les entreprises de Pikalevo.

Le prix du divorce était très élevé. La rentabilité de PGZ tend vers zéro. En 2005, le contrat avec Apatit a expiré, en vertu duquel le prix du composant clé pour la production d'alumine - la néphéline - était calculé selon une formule de marché liée au prix de l'aluminium en bourse. Apatit a proposé de nouvelles conditions : elle a augmenté le prix d'une fois et demie et l'a fixé pour trois ans. Mais en même temps, le prix devait être révisé annuellement en fonction de l'indice des prix des produits industriels, c'est-à-dire grandir. Le caractère asservissant des contrats avec les entrepreneurs a contraint la raffinerie d'alumine Pikalevsky à risquer d'abandonner la néphéline et de commencer à produire de l'alumine à base de bauxite. Mais cette chaîne n'était pas efficace pour des raisons technologiques, et en 2006 le contrat avec Apatit... fut signé. On peut supposer que PGZ n'intéressait guère SUAL, puisqu'un accord était en préparation pour vendre l'ensemble de l'entreprise. D'ailleurs, M. Bronstein a également participé à cette transaction, puisqu'il était inscrit comme membre du conseil d'administration de SUAL.

Au printemps 2007, dans le cadre d'une transaction d'envergure, SUAL a vendu tous ses actifs métallurgiques à la société RUSAL d'Oleg Deripaska, y compris en se débarrassant de la PGZ, qui ne promettait que des pertes. En achetant la néphéline au prix fort et en revendant les déchets de sa production pour quelques centimes (et cela pour une période de 3 à 25 ans !), PGZ ne peut exister que grâce à des subventions...

Le fait est que, par exemple, le coût de production d'une tonne d'alumine à partir de néphéline achetée à Apatit en 2007 approchait les 10 000 roubles la tonne, et l'alumine elle-même pourrait être vendue sur les marchés mondiaux pour environ 8 500 roubles...

PGZ devient non rentable. Fermer une entreprise qui forme une ville signifie laisser des centaines de personnes sans travail. Et puis il a été décidé de réaffecter l’usine à la production de ciment, ce qui sauverait la ville du chômage. C'est ainsi que la société Bâle-Ciment-Pikalevo est arrivée au PGZ au printemps dernier après avoir racheté l'usine à RUSAL. Le nouveau propriétaire allait produire du ciment en utilisant les équipements modernisés de la raffinerie d'alumine et possédait également son propre gisement de calcaire. Mais l’erreur de Baselcement a été de miser sur la rapidité de mise en œuvre du projet. Ils ont mal calculé les conditions du marché et n’ont pas prévu les risques associés à la baisse des prix du ciment. A ce moment, un conflit éclate entre les sociétés contreparties, Bâle-ciment-Pikalevo, d'une part, et Metakhim et la cimenterie de Pikalevo, d'autre part. Aujourd'hui, ce conflit s'est transformé en une véritable guerre, menaçant de coûter la vie non seulement aux entreprises du complexe autrefois unifié, mais aussi à la ville entière...

Crise à la manière de Pikalev

Début 2008, les autorités de la région de Léningrad et la ville de Pikalevo ont été informées du projet de reconversion de l’usine de Basel Cement. Selon l'entreprise, ils ont investi environ 12 millions de dollars dans la reconstruction de l'usine de traitement du gaz et ont commencé à préparer la documentation du projet. Comme le disent les représentants de l'entreprise propriétaire, les licenciements dans l'entreprise étaient inévitables. Le PGZ modernisé créera 1 700 emplois au lieu des 2 800 existants. Mais, selon le propriétaire, c'est mieux que si tous les travailleurs se retrouvaient à la rue. Afin que la PGZ ne s'arrête pas pendant la période de reconstruction, Basel Cement a continué à produire de l'alumine. Pour réduire les pertes évidentes, la direction de l'usine a suggéré au fournisseur de concentré de néphéline de reconsidérer les prix des matières premières fournies. Phosagro a catégoriquement refusé, ce qui n’est pas surprenant.

Les achats de concentré chez PGZ ont finalement diminué, la production d'alumine a chuté et les volumes de produits transformés - boues de néphéline et solution carbonatée, que PGZ vendait à prix fixes dans le cadre des anciens contrats SUAL à Pikalevsky Cement et Metakhim, respectivement, ont également diminué en conséquence. En conséquence, la mainmise financière formée lors de la division d’une seule entreprise a étranglé le cycle de production unique, qui existait depuis exactement 50 ans. Les représentants de toutes les usines de Pikalevo le comprennent dans leur cœur...

Des revendications mutuelles ont commencé entre toutes les entreprises concernant la fourniture mutuelle de matières premières.

En octobre 2008, PGZ a cessé de fournir des boues de néphéline à Pikalevsky Cement ; bientôt la production de cette usine a été arrêtée, puisque PGZ était son seul fournisseur de matières premières. Premièrement, la direction de Pikalevsky Cement a licencié 800 personnes sur 1 100. Et en mars, environ 180 personnes supplémentaires devraient partir, et seul le personnel de service y restera.

La modernisation de la raffinerie d'alumine Pikalevsky a été retardée, notamment en raison de graves problèmes d'endettement de l'ensemble du groupe Basic Element. En janvier 2009, l'entreprise a cessé ses activités car elle ne pouvait plus payer le holding Phosagro pour la fourniture de concentré de néphéline à des prix que Phosagro ne voulait pas baisser.

En mars, la troisième et dernière usine de Pikalevo a fermé ses portes. Après tout, la société Metakhim a cessé de recevoir du PGZ le volume requis de solution carbonatée pour la production de soude et de potasse. La vie de toute la ville, qui, rappelons-le, compte 22 000 habitants, s'est également arrêtée...

Puis tout a commencé à se dérouler selon le scénario d’un thriller politique. Des rassemblements ont commencé, organisés par la dirigeante du syndicat de la raffinerie d'alumine de Pikalevo, Svetlana Antropova, qui semble avoir souligné à juste titre l'inadmissibilité de laisser sans travail plus de 4 000 personnes qui ne peuvent tout simplement pas trouver de nouvel emploi dans leur ville natale. Des lettres ont été écrites au gouvernement russe, au ministère du Développement économique, au Service fédéral antimonopole et au gouverneur de la région de Léningrad, Serdyukov.

À l'hiver 2009, le FAS a rendu son verdict : la direction du service a ordonné à Bâle-Ciment soit de vendre sa production d'alumine d'ici le 1er mai 2009 tout en maintenant la chaîne technologique, soit de reprendre les approvisionnements en boues de néphéline à Pikalevsky Cement et en solution carbonatée à Metakhim .

Enfin, le 5 mars, une réunion de la commission gouvernementale chargée de surmonter la crise s'est tenue à Pikalevo. Les Pikalevites sont sortis dans la rue, ou plutôt sont arrivés au bâtiment de la Maison de la Culture. Ils voulaient voir tous ceux dont dépend aujourd’hui le sort de leur ville. Tout le monde était présent : les autorités locales, les responsables de Moscou et les représentants des entreprises propriétaires des usines de Pikalevo. Ce n'est que lors de la réunion elle-même qu'il s'est avéré que chacun d'eux avait sa propre vérité...

Rien de personnel, juste du business

La direction de Phosagro protégera avant tout les intérêts de ses salariés et de ses actionnaires. Bien sûr, elle respecte les habitants de Pikalevo et les employés de ses entreprises, mais elle n'a pas l'intention de réduire le prix du concentré de néphéline. C'est exactement ainsi que la position de l'usine Apatit et de la société Phosagro a été formulée par son directeur Maxim Volkov.

PGZ veut nous acheter des matières premières au prix de 380 roubles par tonne de concentré, et le coût par tonne est de 2 800 ! Le coût ne sera réduit que si ses volumes de production sont augmentés. Et ils dépendent du volume d’approvisionnement en concentré de néphéline de l’usine de traitement du gaz. Maintenant, il n'est pas rentable pour nous de baisser les prix...

La réticence à réduire les prix a déjà touché Phosagro lui-même : après tout, elle n'a pas d'autre acheteur pour le concentré que PGZ. Phosagro subit déjà des pertes d'un montant de 800 millions de roubles (le prix de l'intransigeance ?), en attendant la visite de la commission FAS, à laquelle Bâle-Ciment a fait appel pour exiger de mettre de l'ordre dans les prix. ..

"Il n'y a rien à négocier"

L'usine Pikalevsky Cement, peu après la division du complexe en 2004, a été rachetée par la société Eurocement, propriété de Filaret Galchev. Eurocement insiste aujourd'hui sur le fait que la fermeture de son usine de Pikalevo est directement liée à la rupture d'approvisionnement en boues. Dans le même temps, on sait que les problèmes de l’empire de Filaret Galchev n’ont pas commencé à l’automne 2008, ni à Pikalevo.

Le fait est qu'au cours de l'année 2008, Eurocement a connu de sérieuses difficultés de vente de ciment dans plusieurs régions, à l'exception probablement de la région de Léningrad et de Saint-Pétersbourg. Cela est dû à la surproduction du produit, à une diminution du taux de consommation et à une augmentation de la part des importations. C’est pour cette raison que la direction de l’entreprise a déjà arrêté la production dans 7 usines, par exemple chez OJSC Mikhailovcement, OJSC Lipetskcement et Zhigulevskie Construction Materials. En 2008, la production de ciment dans toutes les usines de l'entreprise a diminué de 32 % et plus de 4 000 personnes ont été licenciées. En 2006, Eurocement a remporté un appel d'offres pour développer des carrières de calcaire situées dans la région de Léningrad, ce qui pourrait combler le manque de matières premières de l'entreprise. Cependant, Pikalevsky Cement n'a annoncé la nécessité de « passer au calcaire » qu'à la fin du mois de novembre de l'année dernière - déjà au plus fort de la crise. Et la main-d'œuvre devra attendre la modernisation de l'entreprise (la date promise est septembre 2009).

Eurocement a bénéficié de l'ancienne méthode technologique de production de ciment à base de boues. Tout d'abord parce qu'Eurocement à Pikalevo fonctionne selon ce qu'on appelle. système de péage pour les matières premières fournies par les clients. En achetant des boues à bas prix auprès de PGZ et en les transférant sous contrat à sa propre usine de Pikalevo, l'empire moscovite « Eurocement » a vendu le produit obtenu (environ 2 millions de tonnes par an) à des prix supérieurs aux prix mondiaux. Dans le même temps, selon les documents financiers officiels, par exemple, pour 2007, l'entreprise n'a réalisé aucun bénéfice - ses pertes à la fin de l'année s'élevaient à environ 3,5 millions de roubles. Et bien sûr, la nouvelle de l’intention de Basel Cement de produire du ciment à Pikalevo n’a pas pu plaire aux dirigeants d’Eurocement, une entreprise dont la position en Russie était considérée comme un quasi-monopole.

Le président du groupe Eurocement CJSC Mikhaïl Skorokhod ne parviendra apparemment pas à trouver un langage commun avec les propriétaires de PGZ :

Les intentions de Basel Cement ne laissent aucun doute : ils veulent évincer Pikalevsky Cement du marché, créer ici leur propre entreprise qui absorbera tous les concurrents. La direction de PGZ a déjà proposé tellement de scénarios différents que personne ne peut désormais comprendre ce qui se passera demain, quel scénario se présentera. Par conséquent, aujourd’hui, il n’y a rien sur quoi s’entendre. "Bâle" voulait racheter notre cimenterie. Ils nous ont eux-mêmes proposé de nous le vendre. Nous ne vendrons pas, nous passerons à un autre système de production de ciment. Nous fournirons le premier ciment en septembre et bientôt, en avril, nous commencerons à ouvrir des postes vacants.

Sur la base de ce que nous avons entendu, nous pouvons supposer avec certitude qu'Eurocement, qui a commencé à produire du ciment à partir de calcaire et d'argile, quitte de manière indépendante le système qui existait dans les entreprises de Pikalevo l'année dernière. Les affaires sont les affaires...

Glissement accidentel

La société Metakhim, qui produit de la soude et de la potasse à partir des déchets de production d'alumine, appartient toujours à la société Sevzapprom d'Alexander Bronstein. Son directeur général, Alexandre Utevsky, est une personnalité bien connue de Pikalevo, où il travaille depuis plusieurs années. Metakhim, qu'il dirige, a déjà fait appel au FAS en exigeant d'obliger Bâle-Ciment à recommencer à vendre ses produits transformés (concentré de carbonate) à des prix fixes dans le cadre de son contrat de 25 ans. Aujourd’hui, Utevsky défend l’usine, la ville, les anciennes chaînes de production. C'est exactement ce que tout le monde pense...

Notre maison est en feu et nous écrivons une lettre aux pompiers. Je voudrais vous le rappeler : depuis l'automne 2007, nous disons que PGZ va au tombeau. Nous assistons maintenant à ses funérailles. Ma position est la suivante : aucune demi-mesure de compromis comme le reprofilage ne sauvera l'usine, il est nécessaire de restaurer le cycle de production complet... Nous avons fait une offre à Basel Cement pour l'achat de l'usine, signé un accord de confidentialité, j'ai espère bientôt avoir accès à la documentation financière du PGZ.

Dans le contexte du conflit entre Basel Cement et l'inflexible Phosagro et concurrent direct Eurocement, Alexandre Utevsky ne semble pas être l'acteur principal. Il est toujours dans l'ombre. Mais voici ce qui est intéressant : c’est son Metakhim qui a fait la première offre d’achat de l’usine à gaz.

Utevsky cherche constamment une réponse de Mikhaïl Skorokhod à la question de savoir si Eurocement continuera à acheter des boues à PGZ. Skorokhod évite de répondre - ils disent, d'abord vous achetez le PGZ, et ensuite nous verrons. Utevsky semble se convaincre :

- « Eurocement » sort du jeu, puisqu'il n'a pas besoin de boues dans les volumes que le PGZ est capable de produire après valorisation. Il doit passer à la technologie classique.

Alors pourquoi Metakhim veut-il racheter PGZ ? Que fera-t-il de 250 000 tonnes d’alumine et à qui vendra-t-il le lisier si personne n’a besoin de ces deux produits ? Utevsky ne répond pas à ces questions et s'en moque. Même lorsque le gouverneur régional Valery Serdyukov lui demande sévèrement si Metakhim, s'il achète l'usine à gaz, reprendra le travail selon le plan précédent, Utevsky répond évasivement : ils disent, j'ai dit ce que j'ai dit.

Et soudain, indigné par la fermeture des entreprises, Utevsky fait une réserve :

Qu’a fait Bâle Ciment pendant cette période ? Rien. Et nous avons nous-mêmes lancé une ligne de ciment chez Metakhim en 10 mois...

Il est possible que Metakhim, ayant manifesté son intention de racheter le PGZ, recherche déjà un autre acheteur pour celui-ci. Ou, ce qui est encore plus probable, il veut produire lui-même... le même ciment ! Sinon, pourquoi lancer une ligne entière chez Metakhim ? Utevsky comprend très probablement qu'il ne vendra à personne 250 000 tonnes d'alumine, encore moins de boues. Il a besoin de ciment. Cela signifie que vous devez d’abord acheter un PGZ. Pour le réutiliser. En outre, Bâle a déjà investi les premiers 12 millions de dollars dans la modernisation de la production. Et bien sûr, nous devrions acheter la plante moins cher.

Nous devons vendre l'usine à quelqu'un qui rétablira de gros volumes de production. Nous sommes prêts à reprendre le travail d'ici un mois. Dans son intégralité... Et qui a même permis la reconversion du PGZ ? SAF, gouvernement ? Laissez le procureur vérifier si les actions du propriétaire contiennent des éléments de l’art. 195e - mettre délibérément en faillite ? - dit Utevsky.

Faire intervenir l'artillerie lourde sous la forme du parquet est un classique du genre. Après Utevsky, Svetlana Antropova, présidente du syndicat Pikalevo, se joint à la discussion.

Le procureur Panfilov est ici - laissez-le vérifier ce qui se passe à l'usine. Violations du droit du travail ! Des abréviations ! Quel type de ciment veulent-ils produire ? Absurde. Où est le ciment ? Où est l'argent? Pas d'eau froide, les toilettes sont fermées ! Et le code du travail ? Veuillez noter qu'il en reste très peu avant l'effondrement de Pikalevo.

Après la réunion, la passionnée Svetlana Antropova, essuyant la sueur de son visage, dit avec lassitude :

Il faut que quelqu'un achète la plante. Peut-être Phosagro, mais Metachem est meilleur.

Je me demande quel genre de « restauration des chaînes de production » le syndicat préconise ? Et pourquoi est-il resté silencieux en 2004, lorsque ces chaînes ont été déchirées jusqu'au vif ?

Un pas en arrière, deux pas en avant ?

Selon les représentants de Basel Cement, la solution à la situation à Pikalevo serait de regrouper le complexe de production dans de nouvelles conditions. Lors de l'achat de la centrale, les propriétaires de la PGZ ont reçu à la fois des prestations sociales et une centrale thermique, que Basic Element subventionne toujours. L'entreprise n'est pas rentable mais, contrairement à ses contreparties, elle ne paie pas d'impôts à Moscou ni à Volkhov, mais à Pikalevo.

Mais l’entreprise n’est pas favorisée en ville. D'abord parce que formellement, c'est la faute de Bâle-ciment si la cimenterie de Pikalevo et l'entreprise Metakhim ont été arrêtées : après tout, c'est la PGZ qui a arrêté leur approvisionnement en boues et en mortier. De plus, la reconversion de l’usine n’est pas encore terminée. Sur les six fours à alumine, il en reste 4, un fonctionne pour la production de ciment, un est en réparation. Mais la plante est toujours debout.

D’un autre côté, disent-ils à Bâle, tout ce système étrange d’interaction et de profit des déchets des autres s’effondrerait de toute façon un jour. Le fait est que PGZ, isolée de l’ensemble de la chaîne de production, n’est pas rentable. Et la production d’alumine n’est généralement pas rentable. Par conséquent, les travailleurs de PGZ ont longtemps reçu des salaires deux fois moins élevés que leurs voisins des autres entreprises de la ville. C'est injuste, car sans le PGZ, il n'y aurait eu ni les boues avec lesquelles Eurocement a gagné de l'argent à Moscou, ni la solution carbonatée qui a permis à Metakhim de vendre de la soude et de la potasse en Europe. PGZ était véritablement le cœur de cette chaîne technologique. Mais toutes les chaînes ne sont pas des entreprises.

Que propose Bâle ? S'unir en un seul holding, qui comprendrait des représentants de tous les secteurs de la production de Pikalevo - tant les cimentiers que les chimistes. Les parts du capital autorisé d'une telle société fusionnée seraient divisées en fonction de la contribution de chacun aux activités d'un complexe de production unique. Les contreparties sont contre. Leurs arguments publics à ce sujet sont inconnus.

En fait, tout est simple. Le coût de production d'une tonne d'alumine en 2007 approchait les 10 000 roubles la tonne, et l'alumine elle-même pouvait être vendue sur les marchés mondiaux pour environ 8 500 roubles. En 2008, cette disproportion s'est accentuée. Le système PGZ n’est absolument pas rentable, et cela est clair pour tout le monde.

Quant à Eurocement, elle achetait des boues à PGZ pour 400 à 500 roubles et vendait du ciment 3 500 roubles la tonne.

Metakhim a la même histoire : pour 5 mètres cubes de solution carbonatée pour produire une tonne de potasse, elle a payé à PGZ moins de 3 000 roubles et a vendu de la potasse sur le marché mondial pour près de 10 000. Alors pourquoi les cimentiers et les chimistes devraient-ils s'associer à l'alumine des mineurs ? La possibilité de fusionner en une seule société commerciale génère non seulement des revenus, mais également des dépenses - investissements, services sociaux, entretien de la même centrale thermique.

Il est beaucoup plus facile d’acheter une usine à bas prix et… de commencer à la réaffecter à la production de ciment. Utevsky promet cependant que s'il achète la PGZ, il parviendra à un accord avec Phosagro sur le prix de la néphéline et rétablira l'ensemble de la chaîne. Peut-être qu'il parviendra à un accord, peut-être pas. La seule chose dont on est sûr, c'est qu'à la fin de 2005, lors d'un conflit sur l'augmentation des prix de la néphéline chez Phosagro, Utevsky a déclaré qu'il était impossible de s'entendre sur quoi que ce soit avec les actionnaires de Phosagro. Savoir-faire Pikalevskoe.

La position du syndicat change fréquemment. Ou plutôt, la position de sa dirigeante, Svetlana Antropova.

Fait intéressant, en 2005, elle a sévèrement critiqué Phosagro et Apatit pour leurs prix élevés pour les concentrés et leur réticence à négocier avec PGZ :

En quête de profit, Apatit transforme le processus économique en un jeu de hasard. Un millier de personnes perdront leur emploi à cause du manque de matières premières qui, dans la région de Mourmansk, sont simplement jetées comme déchets.

Aujourd'hui, Antropova dit sérieusement que Phosagro devrait réfléchir à... l'achat de PGZ et tient des conférences de presse conjointes avec des représentants de Phosagro. Qu’est-ce qui a provoqué un changement de position aussi radical ? Le fait que le syndicat a décidé de devenir une force indépendante et, volontairement ou involontairement, de s'impliquer dans la lutte pour la propriété. Il est devenu une force puisqu’il fait descendre des centaines de personnes dans la rue, comme ce fut le cas fin février. Mais est-ce indépendant ?

Le comportement de Svetlana Antropova lors de la dernière réunion de la commission gouvernementale suggère que le syndicat a pris sa décision en sa personne. Le pari est sur Metakhim. Il est fort possible que ce pari soit gagnant. Entre-temps, Antropova a déjà annoncé que si la décision de mettre fin à la crise n'était pas prise d'ici le 14 mars, les gens non seulement descendraient dans les rues de Pikalevo, mais bloqueraient également les principales voies ferrées et autoroutières.

P.S. Lors d'une réunion il y a quelques mois des dirigeants syndicaux du District fédéral de l'Oural avec le représentant plénipotentiaire Piotr Latyshev, Andrei Vetluzhskikh, président de la Fédération des syndicats de la région de Sverdlovsk, a déclaré que des raids syndicaux étaient déjà apparus dans le pays. L'instabilité dans les entreprises entraîne une diminution de la compétitivité et en fait une proie facile pour les pillards, dont le rôle est joué par la cellule syndicale, ont noté les participants à la réunion. De plus, ils ont été les premiers à reconnaître l’émergence d’un soi-disant « extrémisme syndical » dans le pays.